志高创始人李兴浩：商界“快刀手”放权却不放信任？

不久前，江苏省质监局通报净水器产品质量监督抽查公告，结果显示，志高净水器的铭牌、说明书、总净水量、整机卫生安全等多个项目不合格。这不禁让人质疑，难道志高创始人李兴浩重返一线后，却放松了对产品质量的把关吗？

商界“快刀手”名不虚传

1982年，在土地上耕耘十年的李兴浩决定去卖冰棍，这个经历不仅让他赚到了钱，也让他发现了不少商机。后来，拿到了第一桶金的李兴浩开了间酒楼，空调常坏总是请维修师傅的李兴浩发现，维修电器很赚钱。

于是，1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心。顺着这条发展线，1992年的李兴浩与一个台湾人合资建立了志高空调。

然而1996年，因为不认同李兴浩的经营方式等各种原因，台湾合资人选择撤资并带走了大量员工。危难时刻，李兴浩最后用800万白条解决了撤资危机，也成为了一个中小企业的融资传奇。

纵观李兴浩的创业史，“快”无疑是李兴浩商业生涯里最主要的关键词。而在中国家电行业流传的说法中，“快刀手”也成为了李兴浩的标签，这也不难看出李兴浩果断与大胆的性格。

知人却不信人？

2012年，李兴浩选择退居二线，将董事长之位放权给了郑祖义。2015年空调行业遭遇寒冬，李兴浩选择“重出江湖”。尽管志高方面对外宣称是因为市场遇冷，但志高业绩下滑或许才是李兴浩回归的主要原因。

根据志高的2014年年报显示，在失去政府补贴后，2014年志高的净利润出现了高达140%的下滑，而其他的一些关键数据也呈现萎靡。

尽管李兴浩回归带动了志高业绩的提升，但“董事长担任营销总经理”的做法也备受质疑。有业内人士认为，等李兴浩再度离开一线，现有管理团队对于资源的调配不可能超过李兴浩，那么志高能否继续保持原有发展就是未知了。

事实上，早在2012年之前，雷江杭担任志高总经理时，李兴浩就以董事局主席身份担任空调营销总监职位。李兴浩多次“回归”一线，或许代表的是这个创始人对于现有管理团队能力的不认可及不信任。

千亿目标会是一纸空谈吗？

复出一线后的李兴浩，又再次重申了曾经许下的目标，即到2020年，志高的规模要做到1000亿元。

不过据运营商世界网了解，志高2017年实现年营收107.36亿元，虽然营收额破了百亿，但是企业规模要在2020年达到千亿的水准，这个目标几乎是不可能的。

尽管对于未来，李兴浩信心满满，但其在一线究竟能为志高带来多大的正面影响还难以判断。而志高与李兴浩的千亿目标会是一纸空谈吗？大概还需要时间来判断。